梦之城平台怎么玩:ZARA關店、Forever21敗走:直播帶貨興起 玩法變了?

最新资讯 2019年09月19日 4:14

ZARA關店、Forever21敗走:直播帶貨興起 玩法變了?

ZARA關店、Forever21敗走:直播帶貨興起 玩法變了?

【张掖市5.0级地震】

由於快時尚品牌以自營門店為主﹡⊙,門店租金、人力成本等壓力都較大▽,這也給品牌帶來了沉重的負擔?﹡,產品價格上的競爭力也開始變得不太明顯◇。

連「中國版ZARA」、國內首家A+H股上市服裝公司拉夏貝爾也在今年夏天「爆雷」┊⌒。快時尚行業究竟發生了什麼↑?Forever 21敗走中國Forever21是最深受青少年歡迎的美國大眾時尚品牌♂, 偏向于甜美路線⊙⌒,設計風格簡單輕巧♀▽〇,顏色亮麗☆。

來源:老易侃品牌長期霸佔行業寶座的Zara母公司Inditex業績增速從2016年下半年開始逐漸放緩⊿∟,2018財年內∟,該集團銷售額261億歐元♂,增幅放緩至3%□⊙,凈利潤增長12%♂,創下近5年最糟糕的盈利增幅☆。

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中國細分購物平台——淘寶購物等帶貨等興起♂♂⊿,電商平台的商家⊿∟?,往往更加關注消費者需求、即時響應消費者呼籲、設計到上架的時間周期更短、更新產品更多、不斷為消費者帶來新鮮感⊙,比快時尚品牌更紮實地做到「唯快不破」♀。

2018年三季度H&M庫存將近390億瑞典克朗(約合275億人民幣)↑♀,佔總銷售額的33.5%﹡,超過了服裝企業30%健康庫存率的警戒線▽﹡♀,H&M不得不將天量庫存付之一炬⊿〇,導致當年公司利潤跌去41%之多♂。

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數據顯示∵⊙,其銷售毛利額同比減少11.15億元⊙。拉夏貝爾主要採取直營的銷售模式?↑,公司稱上半年大批量關店♀,主要是關閉低效店鋪π。

更令人難以理解的是♂▽,它在京東和天貓平台上的旗艦店也打出了停止營業的通知⊙◇。在過去10餘年裡〇,Forever21一直以在全球範圍內快速擴張的方式搶奪市場〇♂◇,鼎盛時期⊙☆,該公司在全球近50個國家和地區擁有超800家門店□△。

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緊跟潮流趨勢—產品設計展示—代工廠生產◇∟♀,中國特有的快時尚模式已然成形∴﹡。尼爾森在《2018年中國家庭精明消費報告》中指出♂♀↑,一二線城市趨向理性消費↑┊,三四五線城市則開始享受消費升級⊿◇⊿,得益於智能手機的普及和電商迅猛發展△,三四線城市的消費習慣跟一二線城市越來越接近♂。

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快時尚頭牌ZARA近期也連關了兩家位於北京核心商圈的門店☆♂,分別是:東直門來福士店、王府井新東安店⌒⊙☆。

業內人士認為◇↑,在快時尚重點布局的北上廣深等一線城市♀↑,快時尚已經跟不上用戶消費升級的步伐☆◇,在渠道下沉上動作緩慢△⊿,失去了市場機會〇。

2019年5月﹡,「Forever 21退出中國」的消息登上微博熱搜⊙∵。而七年前的2012年夏天⊿♀,北京王府井商業街□↑♀,上下四層、總共近2500平方米的Forever21新店揭幕⊙♂?,人潮湧動〇□,年輕顧客們排隊等候進店血拚∴。

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中國特有的快時尚模式已成形「快時尚」興起時﹡,受眾大多是70、80后▽∴?。如今已過去十多年⌒□,90、00后一代♂♀,是完全不同的一代人□,他們更為注重產品與體驗本身♀,而非品牌效應☆,希望獲得獨特的體驗和創新的產品┊□。

歐洲的快時尚巨頭可能很晚才意識到電子商務帶來的威脅♂♂﹡。快時尚品牌們不得不放開手腳∟∴〇,努力適應中國市場☆。後知後覺的H&M在去年開通天貓旗艦店♂□,爭取更多線上流量♂。

2017年∟♂,拉夏貝爾的門店數量達到峰值π☆,為9448家〇⊿〇,眼看目標即將實現⊙。但激進的擴張策略不僅佔用了拉夏貝爾大量的資金♂,也造成其存貨積壓△∵,直接影響到公司的銷量及定價計劃〇□∟,增加了公司存貨跌價準備的計提與流動資金占用的風險∟⊿。

中國版ZARA的「至暗時刻」被稱為「中國版ZARA」、國內首家A+H股上市服裝公司拉夏貝爾在今年夏天「爆雷」了♂⊙♀。2019年8月6日↑,拉夏貝爾大股東股權質押「爆倉」♂♀,拉夏貝爾盤中價跌至4.96元∵♂▽,為歷史最低位↑。

與中國高度電商化的消費趨勢相悖⌒⊿,快時尚過於注重線下鋪店⊙,線上的長期空缺很快就被成千上萬的網紅賣家填補↑↑♀。

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從這一年開始♂┊⌒,拉夏貝爾出現流動性危機∟,「關店潮」初現?π。2019年上半年拉夏貝爾營收凈利大幅下滑⊙♂。營收下滑9.78%至39.51億元?,虧損5.71億元♀⊙〇。半年報顯示▽┊▽,截至2019年6月末☆⌒,拉夏貝爾境內零售網點數量達到6799個△▽∵,較2018年12月底9269個門店網點數量下降26.65%△◇,報告期內凈關閉零售網點2470個﹡♀。

不過最近與快時尚相關的報道⊙〇♀,卻和「關店」、業績下滑有關∟〇。不久前傳出Forever21申請破產保護就是一個典型案例﹡⌒♀。打折、清倉、關店等一系列前奏♀,讓這個結局並不意外♂◇。

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但聲勢浩大的開張儀式⊙,並沒有給Forever21帶來長久的好生意〇。近幾年經營不見起色∵,Forever21在3年裡關閉了200多家門店□△☆。2016年起△,開始逐步退出歐洲多個多國家的市場☆。中國市場的撤出π∟,始於2019年3月┊┊,天津、杭州、重慶和台北門店相繼關閉∵。北京王府井大街上首次進入中國的第一家門店☆⌒☆,也在開業5年後匆匆謝幕↑。

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但在高昂的租金成本和電子商務的衝擊下?,Forever21在2017年虧損達4億美元♀。Forever 21敗走中國◇,只是快時尚目前困境的一個縮影□。快時尚越來越玩不轉中國市場⊙⌒↑?作為第一家進入中國的快時尚品牌〇⊙⊿,ZARA在2017年?π∵,關閉了位於成都的中國區最大旗艦店π﹡,這一事件被視為快時尚品牌的風水嶺∟┊。

拉夏貝爾招股書中曾提到?┊?,IPO所募集來的資金用於零售網絡擴展與新零售信息系統建設﹡,未來三年將新增3000個網點﹡┊,也就是2020年將突破1萬家∟。

ZARA關店、Forever21敗走♂〇☆,淘寶等直播帶貨興起⊙?,快時尚玩法變了∴?快時尚一詞↑♂,源自20世紀的歐洲〇﹡?,被稱之為「Fast Fashion」◇,美國則把它叫作「Speed to Maket」♂。

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GAP進入中國也曾一度紅火↑△┊,但GAP集團2019財年一季度業績不及預期▽,營收同比下滑4%♀⊙。就連在中國發展最順利的優衣庫增速也放緩了♂,自去年12月至今♀∴◇,優衣庫並沒有新的門店開張□。在全球跑馬圈地迅速擴張后?π▽,快時尚的市場已經高度飽和⌒〇,業績跳水、生存困難△▽〇,這些「速度後遺症」預示着:曾經的好日子∟,似乎已一去不復返了▽┊。

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同樣艱難的還有H&M↑?◇。H&M曾經保持4天就開出一家新店的速度▽,但2012-2016年期間⌒∵♂,利潤率從18%降至12.8%♂┊,標誌性的北京西單大悅城店也被關閉◇♀。

2017年11月及12月∴,實控人邢加興分別將3500萬股和4000萬質押給海通證券⊙,原因是出於個人資金需要◇〇┊。彼時〇△?,拉夏貝爾上市不過兩個月□↑,百億市值∟♀◇,而如今市值僅剩30.56億元?▽。

快時尚品牌的核心三大特質:上貨時間快、價格親民與緊跟潮流?,這些激發了消費者的購買慾◇〇。其代表有♂▽,H&M、ZARA、UNIQLO優衣庫、MJstyle、MUJI無印良品、NEW LOOK、UR、C&A、GAP等品牌♂□。

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